华为云&明源云&中软国际：2024不动产行业数字化转型之应用现代化白皮书 ...

2024-4-28 11:11| 发布者: 刘火云 14 0

摘要: 一、不动产行业四大业务形态不动产，是指依照其物理性质不能移动或者移动将严重损害其经济价值的有体物1，比如土地、房屋、道路、桥梁、宗海、林木等地上附着物。不动产行业，是指围绕不动产进行生产、服务的经营单 ...

一、不动产行业四大业务形态不动产，是指依照其物理性质不能移动或者移动将严重损害其经济价值的有体物1，比如土地、房屋、道路、桥梁、宗海、林木等地上附着物。

不动产行业，是指围绕不动产进行生产、服务的经营单位或者个体的组织结构体系。

具体到业务形态上，可分为四类：涉建类业务（自建业务和代建业务）、涉房类业务、涉资类业务（经营类不动产资产管理）和涉产类业务（产业服务运营与经营类不动产运营管理）。

二、不动产行业机遇与挑战分析不动产行业四大类业务因其具体形态与业务诉求不同，面临的机遇与挑战也各不相同。

1、涉建类业务自建业务主要承担公司内部新开发项目的建设任务。

然而，在当前业务量减少、外部竞争激烈的背景下，该业务面临着提高工程质量、降低成本以及弹性运营等多方面的挑战。

一旦上述问题得到有效解决且团队能力得到提升后，该业务也有机会承接外部项目，进而涉足代建业务领域。

代建业务，因其净利润较高，正成为公司内部推广的重点，并逐渐成为众多房企的新增长曲线。

其轻资产型管理模式的特性使得商业风险较小、对资金要求较低，因此，在房地产行业资金紧张、风险加大的环境下，代建业务成为开发商有效扩张的重要途径。

2、涉房类业务当前房地产行业处在高位的平台期，规模总量见顶，进入存量时代，同业竞争压力大，销量的急转直下对房地产企业的经营带来较大冲击，极大影响房企现金流，包括基本性开支、相关工程款项支出等。

城市分化以及同一城市的板块分化对企业提出更高要求，企业不仅要看懂城市间的个性化，还要洞察城市内细微板块之间的变化。

此类细微的变化，以及短周期和小机会，要求房企在投资过程中具备精细化管理能力。

同时，用户需求变化和产品更新换代带来了客研和产品设计方面的挑战。

这些挑战倒逼房企修练内功，提高自身能力，逐步实现多元化转型，或者有资源有能力承接一些国家保障房业务，也不失为房地产公司的一种机遇。

3、涉资类业务在新时代背景下，国有资产的发展迎来国家政策红利、社会资本倾斜、地方政府支持等多重利好，为国有资产带来“做强、做优、做大”的发展新机遇。

同时，在新的机遇面前，国企承接国有资产保值增值的任务，职能变化引发经营变革、规模变化带来管理升级、产业升级导致业务复杂性，为企业资管业务的发展带来新挑战。

后续，围绕企业资产管理的众多挑战，涉资类业务需要在思维认知层面进行提升，同时重点建设和完善资管体系。

4、涉产类业务我国大力发展实体经济，在“脱虚向实”的导向下，产业园区作为实体经济的载体极大刺激各地建设产业园的需求。

目前各地园区数量饱和度较高，已进入存量时代，同时，各园区的同质化严重加剧了竞争环境。

如何在一片红海中找出独特竞争优势，如何升级园区管理能力，如何升级园区的生态运营、产业服务等内容，如何借助数字化转型完成上述管理和产业服务的升级，将是涉产类业务面临的重大挑战。