前言如今，环境、社会和公司治理”(ESG)已无处不在，以致您在浏览新问或社交媒体动态时几乎都能看到有关ESG的话题。资产管理公司身处全球ESG议程的核心位置，在监管侣导、资本分配决策和满足不断变化的公众期望方面扮演着关键角色。尽管ESG理念在亚太地区的践行在一定程度上远落后于欧洲，但越来越多的亚洲监管机构已在它们的管辖范围内推行本地化的ESG要求一简而言之，ESG不再是锦上添花”，而是“菲有不可”。此外，亚太地区的资产管理者也越发意识到违反合规要求的后果（包括声誉受损和资本外流风险)，以及正确实施ESG的牌益（包括潜在估值提升、收取更高管理费的能力和增加获取离岸资金的机）。虽然把SG因素纳入考量可为资产管理者带来良多裨道，但ESG的转型过程却充满着挑战，尤其是考虑到亚太地区市场的异质性一包括分散的规则、产品、数据和文化。因此，对于希望从ESG机会中获利而非仅将其视为例行公事的资产管理者而言，必须建立稳健的ESG战路和运营模式。本地不断变化的监管要求下保持合规，也包括如何通过ESG为自身机构实现真实的经济利益。董志宏林伟Christoph Zinke博士Benjamin Quinlan亚太区环球策路服务主管