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清华五道口：2022银行数字化转型目标、路径与举措

2023-07-05 王*军 124页 17.73M

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01序言目录前言0银行数字化转型的新时代背景111.1数字化生态发展需要与数字金融配套121.2银行高质量发展需要向数字金融转变17二银行数字化转型现状和挑战192.1战路已到新高度，体系化尚需完善212.2资金投入加大，有效性评价需加强252.3数字型组织形已具，神未到位272.4数字经营“量”有突破，“质”待飞跃292.5数据能力渐强，价值尚待发掘332.6科技能力提升，适用性需增强362.7生态合作加强，新型风险需关注37三深化发展新阶段数字化转型的新趋势393.1“战略-战术”全方位体系式规划403.2敏捷、扁平的弱矩阵组织413.3精准、智慧的业务经营管理423.4走向数云原生的数据能力建设453.5更具效能的业务+科技双螺旋式结构46四数字化转型6大领域落地关键点484.1战略规划504.1.1以3个“统一”，推动数字化战略落地504.1.2以业务架构为抓手，实现业技对齐映射504.1.3以科学的定期检视，提高转型效果效率514.2组织保障544.2.1推动组织变革，强化数字思维和数字文化544.2.2加强数字化人才培养，夯实长期发展基石564.3业务经营管理584.3.1以客户旅程为串联，打造极致客户体验584.3.2以产品功能组件化，提供“金融+”赋能型产品614.3.3以一体化数字风控，提升全面风险管理能力654.3.4以卓越数字化运营，提升运营价值创造68

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