花名:臻儿,2009年加入支付宝,现负责体验技术部-工程技术组。期望用小而美的技术产品、轻松的工程体系,让工程师们享受编码每一刻。除此,极爱生活、略瞎折腾。

过去十年,前端行业从无到有,近几年更是蓬勃发展,前端工程师也从个人开发逐步转向团队协作。前端的队伍在不断壮大,参与的产品越来越多,在这过程中,经常会遇到团队协同上的问题。

优秀的工程体系能让一堆人做好一堆事,需要在需求、开发、测试、发布等各环节上不断优化。除了工具和流程上的优化,好的工程体系还需要考虑人性,要尽可能调动工程师的激情与潜能。本议题将以蚂蚁金服的实践作为基础,尝试探讨前端工程体系如何建设。主要会涵盖以下话题:

  • 蚂蚁金服前端工程体系的历史与现状
  • 产品、设计、前端、后端的最佳协作方式是怎样的?
  • 为什么研发模式很重要?前后端分离的初衷究竟是什么?
  • 为什么研发模式不重要?人与人性对工程体系的影响。

蚂蚁金服前端工程师 郭旻桢:小之美好 — 前端工程产品实践插图
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