2020年2月9日,贝恩公司发布最新洞察《疫情之后,零售企业的“危”与“机”》。我们看到许多零售企业为了保障商品的持续供应夜以继日地忙碌着:一线门店员工不惧疫情、坚守在前线,采购人员放弃了原本的休假时间,供应链部门早起晚睡、马不停蹄地安排送货和物流,不少高管也纷纷来到门店鼓舞士气。正因为有许多无名英雄的默默付出,各地的物资供应才得到了良好的保障。

然而对于零售企业的管理者来说,有两大担忧却令他们坐立不安:第一是供应链瓶颈越来越明显。随着交通的部分封闭,运输线严重受阻。与此同时,部分仓库和运输人员无法复工也导致供应链效率和吞吐能力大幅降低。第二是即将到来的存货紧张。许多上游工厂暂时还无法复产,导致货源紧张。不少零售企业当前库存很大一部分来自春节前的备货,现有库存很可能不足以长期维持。
在这样的背景下,贝恩希望能够帮助零售从业者一起思考:疫情之后,零售市场可能会经历怎样的变化与挑战,从而为零售企业应对短、中、长期的影响提供一些启示。

贝恩公司:疫情之后,零售企业的“危”与“机”插图
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