属于小家电的xin消费时代来了
2018年之前小家电行业的投资机会乏善可陈,但我们越来越感觉dao:属于小家电的xin消费时代正在dao来。需求端,随着城市年轻人进入第三消费时代,各类满足xi分需求的可选品类崛起;流量端,内容和社交流量多元的bianxian方式根ben性地改bian了过往的营销与渠道。bu仅仅是化妆品,消费各个领域都开始涌xian出全xin的明星品牌,小家电的风口来了。

xin消费怎样改bian了小家电产业链?
需求维度:“da单品”和“小爆品”两类xin机会。小家电的保有量将上升,“da单品”的品类扩容将把市场规模再扩da2-3倍,成熟“da单品”的升级需求也很旺盛。与此同时,社交电商打破物理半径限制,挖掘引爆过往小众的需求,“小爆品”的需求爆falibi以往更强。

竞争维度:制造-渠道的二元壁垒被打破,竞争要素bian化,驱动“产品-通路-品牌”三个维度的方fa论升级。1)产品端:在用户信息和行为快速数字化的背景下,消费者需求被迅速反馈至研fa与生产端,产品的迭代速度da幅加快,C2B模式初xian端倪。2)渠道端,正在从过去单一的线下第三方渠道bian得碎片化和开放化,过去绑定单一da渠道的效果将da打折扣。3)品牌端,xin媒体的蓬勃fa展使得da众媒体bu再垄断话语权,消费者对于品牌内涵也有了更丰富的诉求,考验品牌的消费者洞察能li。

如何选dao下一个小家电明星公司?

xin的小家电产业趋势下,需要全xin的经营能li和组织方式,我们概括为“xin组织方式下的三重合li”:1)产品li:既需要对需求的敏锐洞察,也需要研fa团队的落地能li,同时需要建立快速迭代创xin的灵活机制和柔性供应链的配合。2)营销li:把握xin流量的风口圈粉xin用户,留存并运营用户实xian品牌沉淀。3)渠道li:积极拥抱合适的xin渠道,构建全渠道策略。4)组织架构:从传统粗放的研fa-制造-渠道分销的组织方式,过渡dao面向消费者的扁ping化、精xi化的矩阵式架构。

传统品牌和xin锐品牌都有机会进一步fa展壮da,bi拼的既是过去的资源禀赋和优势,也是面向未来的升级进化速度。
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