2020年HR报告中,来自全球的1300多名人力资源主管参加了调查。五分之三的人认为,如果不对了解和规划人力资源的方法进行现代化,人力资源职能将迅速变得无关紧要。日前,毕马威最新发布《2020年未来人力资源》(The Future of HR 2020: Which path are you taking?)。人力资源部门正在处理一系列问题:如何证明其在组织内部的相关性并带来战略价值?人力资源部门如何设计能够响应不断变化的需求的员工体验?它如何利用技术真正了解员工的需求和动力?

《2020年未来人力资源》确定了四个相互关联的重点领域

  • 塑造未来的劳动力:开拓性的人力资源组织认识到,新技术和商业模式正在破坏现有的劳动力结构,并正在抓住机会重塑劳动力,以使人与机器有效地协同工作。
  • 塑造以目标为导向的文化:人力资源在塑造和维持,与其业务战略和更高层次的目标,保持一致的文化方面起着至关重要的作用。
  • 塑造员工经验:为工作中的员工创造“消费者级”,简单且引人入胜的体验。
  • 通过数据塑造劳动力洞察力:人力资源需要在分析技术和功能上进行投资,以提供基于证据的相关劳动力洞察。

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毕马威:2020年未来人力资源-报告派
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