富士康工资改革方案怎么写

富士康工资改革方案

背景介绍

富士康是全球知名的电子制造企业，在劳动力资源管理方面具有相当深厚的经验。然而，近年来，随着全球经济的变化以及中国制造业的实力不断增强，富士康作为中国最大的劳动力雇主之一，也面临着越来越高的人工成本、员工福利的诉求增加、员工流动率的取得的问题。广泛收集和分析内部外部各类数据后，富士康开始进行全面的工资改革，为员工谋福利，提高企业的竞争力。

工资改革方案实施目标

富士康旨在建立一个彻底的薪酬管理系统，以维持公平，合理，以及竞争性的薪酬水平，确保不断发展的公司能从长期上拥有雇佣者的支持。

工资改革方案内容
1. 提高核心员工的工资水平

制定一个新的工资模型，将核心员工的工资提高到同学科峰差不大的水平。通过提高核心员工的工资水平，可以提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失和训练成本。

2. 减少基础工资的百分比

基础工资占用了富士康工资总额的一大部分，为了降低企业负担，将对基础工资进行调整。具体做法是以员工的能力量化为工资基础，并将基础工资比例降低一半，相应地增加因能力增加带来的附加工资、绩效工资等等。

3. 增加福利水平

为提高员工福利，富士康将增加福利项目，包括住房补贴、保险等等。此外，还将提供员工带薪年假，帮助员工平衡工作和生活。

4.引进新的激励机制

为了提高员工的积极性和工作效率，富士康将引进新的激励机制。包括激励性的奖金、更大的晋升机会等等。此举将激励员工做出更好、更高质量的工作，提高生产效率和品质。

预期效果

这个新的工资改革方案将使富士康的员工在物质和精神上都得到更多的回报，更加满意地投入到工作中。这个方案将带来一系列的预期效果，包括：

   
• 提高核心员工的忠诚度和流失的降低
     
• 提高富士康的竞争力
     
• 减少员工培训的成本和流动性
     
• 树立公司形象
  

总结


富士康的工资改革方案是以员工为核心的工资管理模式。通过降低基础工资的百分比，增加附加工资和福利项等等，提高员工的工资水平和绩效激励。这个方案预计会带来一系列的风险和机遇，为公司的长远发展打开更多的道路。