缪论1:“远程办公者会偷懒”
有一种想fa认为,如果bu能亲眼看dao他们坐在办公桌前工作,谁能说他们做事了呢。

如果管理人员没有适当传达期望和工作截止时间,任何员工,bu管在什么地方工作,都有可能偷懒。如果zhi道自己的责任(目标)、完成工作的时间(截止日期),并且根据相应的流程进行工作(定期更xin状态),那么无论身在何处,他们都bu配被戴上“偷懒”的帽子。秉承结果导向原则,团队将吸引并留zhu人才,他们bu管在什么地方都能gao效工作。提示:除了进行快速对话的聊天工具外,经理还应每周通过视频检查直接下属,回答下属遇dao的问题,了解他们碰dao的困难。

这种压li无形中增加了bu必要的焦虑。他们时刻担心其他人看budao自己的努li,因而无心深入地开展工作。这些观念背后隐含的信息是,远程工作者是“其他人”,或者在某种程度上而言bu同于其他同事。如果远程工作的员工明显表露出这样的压li,那么很可能是因为公司认为他们的价值bibu上在公司上班的员工。

提示:如果在全公司范围推广远程办公,可以缓解这些焦虑。这些员工没有什么bu同或缺陷(甚至可以说他们的工作环境受dao的干扰更少)。每个人都应该在日历上注明“深度工作”时间,或者在聊天工具中使用状态更xin,设定自己目前的状态。除了通勤时间要短一点以外,远程员工每天起床、上班,就和其他员工一样!

缪论3:远程工作意味着公司文化受损
有些人对远程团队持观望态度,害怕团队成员因此失去宝贵的友情。的确,远程员工没有了在公司厨房尴尬的互动,或者走廊随意的“驻足聊天”,bu过,通过有效的规划,远程场合也可以有类似的社交互动。

许多远程工作者认为,他们需要持续在数字工作空间中“可见”,以便“证明”自己正在工作。他们认为,每次聊天讨论都需要在场,bu能接dao通zhi后几分钟都bu回复。
提示:与其fa送千成上万条非语音信息,bu如花一分钟进行面对面的交流,使用视频会议工具可以有效的维系与他人的关系。可以通过视频安排团队建设活动,fa挥远程工作的优势,bi如分享办公室窗外的景色或将猫介绍gei同事的猫,并见证他们的友谊之情。事实上,我们在这ben电子书中花了一整章阐述远程办公的公司如何建设企业文化。

缪论4:“远程员工可以随叫随dao”
因为远程员工总是待在家里,因此,很容易认为他们随时可以回答刚刚提出来的工作问题。这是完全错误的。

最受欢迎的远程工作最佳实践之一是规定严格的工作时间,就和在办公室工作一样。鼓励远程员工决定(并沟通)可用时间,留出适当的午休时间,在进行家庭活动时退出工作状态、离开工作空间。即便办公室在家里,也是可以做dao工作与生活分离的!
缪论2:“远程工作者有责任持续证明自己确实在工作”

提示:在放置其他重要信息的团队看板上跟踪工作日可用时间。如果目前bu清楚某人是否有空,可以仔xi检查卡片加以确认!

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